Haszonelvű, becsvágyó, sikeréhes – mi az?
Egy előadáson nemrég a következő mondatot hallhattuk a szónoktól: „Nem a sikertől leszel boldog, hanem akkor leszel sikeres, ha boldog vagy.” Talán még nem közhelyes megállapítani, hogy korunk a felborult értékrendek kora, egy olyan időszak, melyben a becsvágy, az önjelöltség, a küldetéstudattal vegyes pszichopátia mindennapos bizonyos vezetői műfajokban. E kétes értékekkel bíró vonalba ajánljuk a fentiek helyrerakása céljából az amerikai újságíró, David Brooks könyvét, az Úton önmagunk felé című kötetet.

És rögtön itt az első logikus a kérdés: Mi köze van egy újságírónak a menedzserképzéshez? Nos, a válaszhoz tudni kell, hogy kemény, kritikus, ostorozó hangvétele miatt sokan támadták Brooks-ot: mégis mit képzel? Állítólag azt válaszolta, hogy őt a The New York Times-nál azért fizetik, hogy nagyképűen hirdesse, mennyivel okosabb, magabiztosabb, jobb, tekintélyesebb eredeti önmagánál. Mivel azonban a maga lelkét is meg akarta menteni, ezért úgy döntött, hogy publicistaként beleveti magát a mai, modern vezetők, menedzserek, vezető egyéniségek, mint akár önmaga lelki helyretételébe.
A kötet alapvetően a versenyszellemet nevezi meg a kortárs vezetők személyiségtorzulása okának. A könyv attól válik rendkívül izgalmassá, hogy a szerző a siker utáni hajszában felőrlődő vezetők elemzését történelmi személyiségek történetével mutatja be. A sztorizgatások elsősorban a modern kori amerikai történelem kiemelkedő, ismert alakjairól szólnak, de a tablószerű felsorolásban még Szent Ágoston is szerepel. A kötetben sorra kerülnek elő a hibás, rossz döntések következményeinek történetei, és előre haladva egyre jobban kirajzolódik egy, a második világháború utáni új erkölcsi világrendben élő, haszonelvű, sikeres, becsvágyó embertípus. A kulcsszó ekkor már a haszonelvű.
A kötet ajánlásában többen is idézték a szerzőt, aki egy helyütt így fogalmazott egy amerikai polgárjogi aktivistával kapcsolatban: „Ha valakire manapság azt mondjuk, elkötelezett a köz iránt, azon olyan embert értünk, aki aláírásokat gyűjt, tüntetéseken és felvonulásokon vesz részt, felemeli a hangját a közjó érdekében. Régebben azonban az ilyen ember megfékezte önnön szenvedélyeit, és moderálta a véleményét annak érdekében, hogy nagyobb konszenzusra jusson, és különböző embereket is össze tudjon hozni az ügy zászlaja alatt”

És rögtön itt az első logikus a kérdés: Mi köze van egy újságírónak a menedzserképzéshez? Nos, a válaszhoz tudni kell, hogy kemény, kritikus, ostorozó hangvétele miatt sokan támadták Brooks-ot: mégis mit képzel? Állítólag azt válaszolta, hogy őt a The New York Times-nál azért fizetik, hogy nagyképűen hirdesse, mennyivel okosabb, magabiztosabb, jobb, tekintélyesebb eredeti önmagánál. Mivel azonban a maga lelkét is meg akarta menteni, ezért úgy döntött, hogy publicistaként beleveti magát a mai, modern vezetők, menedzserek, vezető egyéniségek, mint akár önmaga lelki helyretételébe.
A kötet alapvetően a versenyszellemet nevezi meg a kortárs vezetők személyiségtorzulása okának. A könyv attól válik rendkívül izgalmassá, hogy a szerző a siker utáni hajszában felőrlődő vezetők elemzését történelmi személyiségek történetével mutatja be. A sztorizgatások elsősorban a modern kori amerikai történelem kiemelkedő, ismert alakjairól szólnak, de a tablószerű felsorolásban még Szent Ágoston is szerepel. A kötetben sorra kerülnek elő a hibás, rossz döntések következményeinek történetei, és előre haladva egyre jobban kirajzolódik egy, a második világháború utáni új erkölcsi világrendben élő, haszonelvű, sikeres, becsvágyó embertípus. A kulcsszó ekkor már a haszonelvű.
A kötet ajánlásában többen is idézték a szerzőt, aki egy helyütt így fogalmazott egy amerikai polgárjogi aktivistával kapcsolatban: „Ha valakire manapság azt mondjuk, elkötelezett a köz iránt, azon olyan embert értünk, aki aláírásokat gyűjt, tüntetéseken és felvonulásokon vesz részt, felemeli a hangját a közjó érdekében. Régebben azonban az ilyen ember megfékezte önnön szenvedélyeit, és moderálta a véleményét annak érdekében, hogy nagyobb konszenzusra jusson, és különböző embereket is össze tudjon hozni az ügy zászlaja alatt”
Egypercesek

Önreflexió, emlékezés, belső utazás
Irodalmi kvízzel, koncertekkel és szubjektív tárlatvezetésekkel is készül a PIM a Múzeumok Éjszakájára
Mi lesz a hagyatékokkal?
Könyves hagyatékok, gyűjtemények feldolgozása áll a közelgő tanácskozás fókuszában
Korszak és költő
Kormos Istvánról rendez műhelykonferenciát a PIM